In Haaglanden wordt hard gewerkt aan wijken waar alle burgers – kinderen, jongeren en volwassenen – veilig kunnen opgroeien en leven. Dit gaat niet altijd vanzelf. De laatste jaren is er niet alleen geïnvesteerd in professionals, maar vooral in de samenwerking tussen professionals. Het Veiligheidshuis en de Centra voor Jeugd en Gezin zijn daar goede voorbeelden van.

Tijdens de op 7 juli jl. door BMC georganiseerde bijeenkomst in Den Haag stonden de stelselwijziging jeugdzorg en de bezuinigingen centraal. Deze veranderingen zullen voor een grote uitdaging zorgen. Tijdens deze bijeenkomst is niet de drukte van het hier en nu leidend geweest. Wel de toekomst waarvoor de verschillende partners, en wellicht ook u, nu nog keuzes kunnen maken.

Daarbij hebben we eerst teruggeblikt op de aanleiding voor het huidige stelsel, welke doelen beoogd werden met de Wet op de jeugdzorg (2005) voor het oplossen van een aantal knelpunten. Met die wetenschap keken we daarna vooruit. Op basis van het onderstaande schema en een casus hebben we gekeken naar de situatie in Haaglanden.

Enkele bevindingen naar aanleiding van deze bijeenkomst:

Overheid als regisseur:

•  ‘De overheid’ is in de regio Haaglanden een lastig begrip. Als bestuurlijke entiteit staat de regio Haaglanden onder druk als gevolg van het besluit in het regeerakkoord om het aantal bestuurslagen zo veel mogelijk te beperken.
• Het is onduidelijk hoe gemeenten de samenwerking (gaan) vormgeven.
• De Veiligheidsregio wordt in de toekomst groter dan de regio Haaglanden (centralisatie). De verantwoordelijkheid voor de jeugdzorg wordt op gemeentelijke schaal gelegd (decentralisatie).

Jeugdige in gezinssysteem:

• Het aanbieden van zorg mag nooit vanzelfsprekend zijn. Een verschuiving van verzorgen (zorgen voor) naar ontzorgen (zorgen dat) is noodzakelijk.
• Een systeemgerichte aanpak, waarbij de zorg zo licht en zo vroeg als mogelijk wordt aangeboden aan het hele gezin, is nodig in de nabije omgeving van de plaats waar kinderen komen (kinderopvang, scholen).
• Niet de beperkingen van de organisaties, maar de mogelijkheden van de jeugdige en het gezinssysteem zijn leidend voor de (zorg)interventie.
• Het resultaat van de zorg in samenhang staat voorop, niet het resultaat van een enkel traject of een individuele zorgaanbieder.

Maatschappelijke partners:

• Professionals weten elkaar op uitvoeringsniveau te vinden. De samenwerking is echter (te) weinig gestructureerd en in overeenstemming met de uitgangspunten zoals genoemd bij ‘Jeugdige in gezinssysteem’.
• Er wordt gezocht naar een concrete invulling van de uitspraak ‘ruimte voor de professional’.

Meer informatie
Voor meer informatie over deze bijeenkomst of over wat BMC voor uw organisatie kan betekenen, kunt u contact opnemen met Caroline Mobach, manager bij BMC, of met Brecht Sies, adviseur bij BMC, via telefoonnummer (033) 496 52 00.