Wilt u meer informatie?
Bel 033 - 496 52 00
of mail naar info@bmc.nl
Klik hier voor het contactformulier
Artikelen
|
Handreiking 'Transitie AWBZ-begeleiding naar de Wmo' Vanaf 2013 maakt extramurale begeleiding, vervoer en kortdurend verblijf onderdeel uit van de Wmo voor nieuwe cliënten en voor mensen die een herindicatie aanvragen en vanaf 2014 voor alle bestaande cliënten. In de Wmo wordt begeleiding opgenomen als onderdeel van het compensatiebeginsel. Gemeenten worden verantwoordelijk voor het bieden van arrangementen die gericht zijn op participatie en zelfredzaamheid. Het resultaat staat centraal. Dat is een verschil met de huidige situatie in de AWBZ. Momenteel wordt begeleiding geleverd op basis van een individuele aanspraak waarbij de financiering en sturing eerder gericht is op het product dan op het resultaat. Om de overheveling van de functie Begeleiding uit de AWBZ naar de Wmo goed te begeleiden is een transitiebureau ingericht waarin het ministerie van VWS en de VNG samenwerken. Het transitiebureau heeft aan BMC gevraagd een handreiking te ontwikkelen met daarin een kritiek tijdpad, zodat alle gemeenten handvatten hebben om op tijd klaar te zijn voor de overheveling. |
|
|
Gemeenten worden steeds meer onderdeel van samenleving 'In de toekomst zijn de decentralisering van taken en de bezuinigingen cruiaal voor het lokaal bestuur. Voor gemeenteraadsleden betekent het dat zij zich hun kaderstellende rol goed eigen moeten maken.' Dat vind Roel Wever, directeur van BMC Advies & Management. Kijk hier voor het artikel |
|
|
Gemeenten ook aan zet voor de Waterwet Op 22 december 2009 is de Waterwet in werking getreden. De Waterwet bepaalt dat gemeenten ook loket zijn voor de watervergunning. Het is na de Wet gemeentelijke watertaken die op 1 januari 2008 in werking is getreden en in samenhang met de Wabo een nieuwe stap in het vastleggen van de rollen en de taken van de verschillende overheden voor het waterdossier. Kijk hier voor het artikel. |
|
|
De toekomst van de langdurige zorg Het einde van de AWBZ is in zicht. In de bijna vijftig jaar dat de Algemene wet bijzondere ziektekosten bestaat, zijn de kosten ervan exponentieel gestegen naar 23 miljard euro, voor 600.000 cliënten. Het is onontkoombaar dat er een grotere bijdrage vanuit het private domein, door burgers zelf dus, wordt geleverd aan de langdurige zorg voor mensen met beperkingen en kwetsbare ouderen. BMC heeft een analyse gemaakt van de toekomst van de AWBZ. Deze is verschenen in de publicatie 'De toekomst van de langdurige zorg'. Kijk hier voor het artikel. |
|
|
SGBO en de vraagtekens bij de Wmo-onderzoeken Uit onderzoek uit 2010 blijkt dat 90 % van de clienten tevreden of zeer tevreden is met zijn hulp bij het huishouden. Wmo-raden kwalificeren de hoge scores soms als "Oost-Europese cijfers": zo hoog, dat kan bijna niet waar zijn. Hebben zij een punt? Door Johanneke Kroesbergen-Kamps en Lieke Salome (SGBO), Wmo-magazine 1, januari 2011 Klik hier voor het artikel. |
|
|
Optimale schaalgrootte is een misleidend begrip Het kabinet-Rutte beloofde in het regeerakkoord dat het voor optimalisering van de schaalgrootte van zorginstellingen zal zorgen.Het bevorderen van ‘kleinere zorginstellingen’ en het terugdringen van ‘zorggiganten’ moet zorgen voor ‘meer efficiëntie, lagere kosten, meer integraliteit, hogere klanttevredenheid en betere zorg’. Opvallend is dat de afgelopen tien jaar deze zelfde argumenten juist werden gebruikt om schaalvergroting in de zorg te verantwoorden. Wij signaleren in dit alles een belangrijke denkfout, namelijk dat ‘de optimale schaalgrootte’ met abstracte begrippen als grootschaligheid of kleinschaligheid wordt verbonden. Door Kim Putters en Jeroen Postma (BMC), FD artikel 6 december, 2010 |
|
|
De school als sterk merk ‘Meer met minder’. Dat is in drie woorden de uitdaging waar het Nederlandse onderwijs in de komende jaren voor staat. Er komen (over het algemeen) minder leerlingen en dus (nog) minder geld en ook de arbeidsmarkt voor docenten wordt krapper. Er moet dus meer met minder gebeuren om leerlingen en docenten te boeien en te binden. Welke keuzes moeten schoolleiders maken? En op basis waarvan? Kunnen zij daarbij leren van ‘sterke merken’? Muriëlle Springer vindt van wel. Zij laat zien hoe een school een sterk merk kan worden. Download hier het hele artikel |
|
|
Managementondersteuning als 'helpende hand' De gemeente Nieuwegein heeft afscheid genomen van het sectorenmodel en het directiemodel ingevoerd. Daarbij zijn de sectorale afdelingen bedrijfsvoering opgeheven en ondergebracht bij de centrale stafafdelingen. Deze reorganisatie was niet alleen een structuurvraagstuk, maar ook aanleiding voor een heroriëntatie op de rol van de managementondersteuning. De theorie van ‘Control voor leiders’ van Harrie Aardema bood hiervoor goedeaanknopingspunten. De aanpak blijkt ook een goede invalshoekvoor de invulling van komende bezuinigingen op overhead. Download hier het hele artikel
|
|
|
Sturen op beïnvloedbare ruimte De noodzaak tot ombuigen leidt ertoe dat sturen op de beïnvloedbare ruimte belangrijker wordt voor gemeenten. Op basis van onderzoek naar de financiële functie van gemeenten en provincies en ervaringen met ruim 25 heroverwegingsprojecten bij gemeenten en provincies, wordt in dit artikel ingegaan op de vraag hoe het gesteld is met het inzicht in en het sturen op de beïnvloedbare ruimte bij gemeenten. Download hier het hele artikel
|
|
|
Resultaten Quickscan Voedselbanken In mei jl. heeft BMC Onderzoek in opdracht van het ministerie van SZW en de VNG een onderzoek uitgevoerd naar de samenwerking tussen gemeenten en de voedselbanken binnen hun gemeentegrenzen of de regio. Deze meting is een vervolg op een nulmeting die onderzoeksbureau SGBO (als onderdeel van de BMC Groep) in 2008 heeft uitgevoerd. BMC Onderzoek heeft voor het onderzoek alle gemeenten in Nederland benaderd via e-mail om deel te nemen aan het onderzoek. De vragenlijst is namens 50% van alle Nederlandse gemeenten ingevuld. Download hier de quickscan.
'De bestuurlijke agenda is niet zaligmakend' 'Gemeenten zijn tegenwoordig alleen in staat waardevolle maatschappelijke effecten te realiseren door succesvol te opereren in krachtenvelden. De bestuurlijke agenda alleen is niet zaligmakend. Ook de maatschappelijke agenda van belangrijke partijen buiten het gemeentehuis is belangrijk. Door beide agenda's op elkaar af te stemmen kan een gemeente daadwerkelijk de goede dingen doen'. Download hier het hele artikel |
|
|
Meest kwetsbare daklozen worden uitgesloten van alle voorzieningen Eelke Blokker, voormalig directeur van een daklozenopvang en adviseur bij BMC en Albert-Jan Kruiter, auteur van Mild Despotisme in Nederland De dak- en thuislozen in de (middel)grote steden, de zogenaamde centrumgemeenten, worden sinds de introductie van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) en als vervolg daarop het Stedelijk Kompas (het beleidsplan voor de dak- en thuislozen) steeds beter geregistreerd en gevolgd door de lokale overheid. Dak- en thuislozen van buiten de regio maken daarom geen kans meer om een postadres danwel een bijstandsuitkering te ontvangen. Download hier het hele artikel |
|
|
Daar zit muziek in - werkpleinen gebaat bij heldere doelen Er zit nog muziek in de werkpleinen, constateren BMC-adviseurs Liesbeth Sjouw en Louis Teunissen na een rondje langs de velden. Maar voor goede samenwerking is wel bereidheid nodig iets voor elkaar te doen. Download hier het hele artikel |
|
|
Handleiding hoe straffe bezuinigingen Rijk op te vangen De VNG gaat samen met adviesbureau BMC gemeenten ondersteunen bij het in kaart brengen van bezuinigingsmogelijkheden. Er komt een handboek, een website en een serie regio-bijeenkomsten 'Met plat bezuinigen alleen kom je er niet'. Download hier het artikel |
|
| Grondbeleid en crisistijd Ronald van der Steen, B&G maart 2010 In de vakliteratuur wordt regelmatig aandacht besteed aan de wijze waarop gemeenten zich inspannen bouwprojecten in deze recessie doorgang te laten vinden. In dit artikel kiezen wij een andere invalshoek en laten wij zien waar de kwetsbaarheid van de gemeente intern kan zitten als het gaat om de financiële gevolgen van de crisis in het grondbeleid. We laten zien hoe de economische crisis kan doorwerken in de financiële positie van de gemeente, via de grondbedrijffunctie. Download hier het artikel. |
|
|
2016 Nederland Sportland De victorie begon met de combinatiefunctionaris. Met die Download hier het artikel. |
|
|
Waterval of zonnewijzer? In eerdere artikelen in TPC wordt ingegaan op hoe sturing met de programmabegroting kan worden gefaciliteerd. Zowel de piramide als de cascade kunnen wat betreft de auteur van dit artikel een goed kader zijn mits ze goed gehanteerd worden. Maar zouden bestuurders zich niet moeten richten op het realiseren van maatschappelijke effecten? Download hier het artikel. |
|
|
Kiezen tijdens de crisis? Loopt de crisis langzaam naar zijn eind? Of zitten we er nog midden in? Een vraag waar moeilijk een eensluidend antwoord op te geven is. Er zijn tekenen dat het weer wat beter gaat met onze economie. De aandelenkoersen zijn ten opzichte van begin 2009 behoorlijk gestegen. In sommige sectoren trekt ook de werkgelegenheid weer wat aan. De voorspellingen van het Centraal Planbureau met betrekking tot de werkeloosheid werden aan het einde van 2009 steeds minder schokkend. Bovendien zal voor ons de wereldhandel in 2010 weer toenemen; met wel 7,5%. En ook de feitelijke economische groei zal volgens het CPB, na een krimp van 4% in 2009, weer omslaan naar een groei van 1,5% in 2010. Download hier het artikel |
|
|
Keten-DBC's moeten snel op poten Integrale bekostiging moet meer samenhang gaan Download hier het artikel |
|
| Liberalisering ziekenhuizen heeft met 'stap vooruit, stap terug' nog lange weg te gaan Door Paul Baks, geplaatst in het FD, 23 februari 2010 Minister Ab Klink van VWS wil in de ziekenhuissector de vrije prijsvorming uitbreiden. En er komt een instrumentarium om in te grijpen als volume en/of prijzen te fors stijgen. Maar aan de beoogde verwachtingen van deze verdere liberalisering wordt op korte termijn niet beantwoord. Download hier het artikel. |
|
|
De nieuwe kracht van de samenleving Het vertrouwen in de politiek daalt en het aanzien van bestuurders loopt steeds meer schade op. In het algemeen is het vertrouwen in de overheid afgenomen. Burgers klagen steen en been. De overheid trekt zich terug, wil niet luisteren en neemt de burgers niet serieus. Ambtenaren, op hun beurt vinden dat burgers achterover leunen en de overheid overal de schuld van geven. Is dat zo? En zo ja, waardoor is dit beeld ontstaan en wat is rol van de overheid hierin geweest? Welke rol zou de overheid kunnen spelen en hoe reageert de maatschappij op deze ontwikkelingen? Download hier het artikel |
|
| Ruimtelijke ontwikkeling in crisistijd
Arjan Westerneng, Edwin Prins en Herrie Geuzendam Overheidsmanagement nr. 12, december 2009
Ruimtelijke-ontwikkelingsprojecten hebben zwaar te lijden onder de Download hier het artikel |
|
|
Bestuur in crisistijd. Verantwoord begroten gericht op (maatschappelijke) ambities Walter Bak QC/AC MBA, senior adviseur BMC, Raadsledenpamflet nummer 5, oktober 2009 Wat betekent de kredietcrisis in deze periode van begrotingsvoorbereiding en -behandeling voor u als raadslid? Hoe zorgt u er voor juist nu in de maatschappij een bijdrage te leveren? En hoe houdt uw gemeente daarbij zelf het hoofd financieel boven water? En daarna, op weg naar de verkiezingen. Hoe komt u tot een waardevol en haalbaar verkiezingsprogramma en daarna raads- en mogelijk collegeprogramma? Download hier het artikel
|
|
| Gemeente Emmen 'gastheergemeente' voor Borger-Odoorn en Coevorden
De drie gemeenten Borger-Odoorn, Coevorden en Emmen hebben besloten om op basis van het Finse principe ‘gastheergemeente' hun bestaande samenwerking te intensiveren en duurzaam te organiseren. Het principe ‘gastheergemeente' houdt in dat een gemeente - in dit geval de gemeente Emmen, voor haar buurgemeenten Borger-Odoorn en Coevorden diensten gaat uitvoeren, beheren en onderhouden. Beide gemeenten zijn opdrachtgever en afnemer van de aan de gemeente Emmen uit te besteden diensten en producten. Download hier het artikel |
|
|
Vastgoed slim beheren Boudewijn Warbroek, Binnenlands Bestuur, 4 september 2009 Bij kleine gemeenten is de kennis over het eigen vastgoed vaak versnipperd over verschillende afdelingen. Het ontbreekt aan kostenbewustzijn. Een vorm van professionalisering is keiharde noodzaak.
Dr. Eric Janse de Jonge, partner BMC en Pieter Jan van Zanten, Financieel Dagblad, juni 2009 Bestuurders en managers van gemeenten breken zich het hoofd over de invoering van de Wabo, de op stapel staande wet die de vergunningverlening eenvoudiger moet maken. Recent is de invoeringswet Wabo bij het parlement ingediend. Lees verder het artikel uit het FD van juni 2009.
|
|
|
Tussen vage grenzen en integer gedrag Pim van der Pol, integriteitontwikkeling, Aedes Magazine, juni 2009 Het begint met een flesje wijn en het eindigt met een volledig verzorgde verbouwing en een groot artikel in de krant. Ongewenst gedrag kan van kwaad tot erger gaan. Door integriteit bespreekbaar te maken kun je uitglijders voor zijn. Verschillende corporaties doen dat met dilemmatrainingen en gedragsregels. 'Praten werkt beter dan regels en codes.'
|
|
| Gemeentecontroller: van macht naar samenwerking
dr. Harry Puts, senior adviseur BMC, ControllersMagazine, juni 2009 Binnen gemeenten heeft de afgelopen decennia een verschuiving plaatsgevonden in de financiële functie. Het hoofd Financiën heeft een deel van zijn macht moeten inleveren bij het hoofd Middelen. Daarnaast zagen we de opkomst van de concerncontroller als geweten van de organisatie. Maar die controllerfunctie is aan het veranderen. Die wordt minder breed en weer meer gericht op financial control. |
|
|
Met de beide benen op de grond, juist nu Gert Cazemier, Zorgvisie, juni 2009 Cliënten en patiënten, medewerkers, overheden, zorgkantoren en zorgverzekeraars, de inspectie en ketenpartners, iedereen stelt zo zijn eigen eisen aan de prestaties van zorginstellingen. De externe eisen worden steeds hoger. Voor bestuurders en managers wordt het steeds lastiger om aan alle eisen volledig tegemoet te komen, daarvoor sluiten die eisen elkaar ook te veel uit. |
|
| Samenwerking overheden cruciaal voor welslagen Wabo Pieter Jan van Zanten, Eric Janse de Jonge, Cobouw, juni 2009 Omgevingsdiensten zijn de meest voor de hand liggende uitvoeringsvorm van de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo). Grote steden en regio's hebben vaak al milieudiensten, zij kunnen voor meer gemeenten het totale omgevingsrecht uitvoeren. Maar, vragen Eric Janse de Jonge en Pieter-Jan van Zanten zich af, hoe moet het dan met de bestuurlijke verantwoordelijkheid? En met de verdeling van taken en verantwoorde-lijkheden tussen gemeenten? |
|
|
Zorg heeft eigen marktbegrip nodig Paul Baks en Gert Cazemier, Het Financieele Dagblad, juni 2009 Het begrip 'markt' moet op het gebied van de zorg zorgvuldiger worden gedefinieerd. De NMa verdenkt sommige zorginstellingen ervan onderling afspraken te maken over marktverdeling en prijzen. De mededingingsautoriteit vindt kennelijk dat de zorgsector een reguliere markt is van vraag en aanbod. Door de invallen van de NMa bij zorginstellingen zit bij de bestuurders de schrik in de benen. Veel lokale of regionale afstemmingsoverleggen zijn prompt beëindigd. Wanneer echter de samenwerking in de zorg belemmerd wordt, gaat dat ten koste van de zorgkwaliteit, de cliënt en de maatschappij. |
|
|
Economische crisis vraagt om strategisch HRM Peter Dona, Management Executive, mei/juni 2009 Juist tijdens een economische crisis komt de strategie van een onderneming eropaan. Alleen de gevolgen van de crisis zo goed mogelijk bestrijden is beslist onvoldoende. Want wie nu bijvoorbeeld nalaat in te spelen op de vergrijzing en de ontgroenende arbeidsmarkt, en niet investeert in innovatie en talentontwikkeling, krijgt daarvoor zodra ecnomisch herstel intreedt onherroepelijk de rekening gepresenteerd. Aan HRM de taak om, juist nu het erom spant, het management bij te staan als strategisch navigator. En de instrumenten daarvoor liggen klaar.
|
|
|
HRM als businesspartner (1) Peter Dona, Overheidsmanagement, april 2009 We kunnen geen krant meer openslaan of we worden geconfronteerd met de financiële crisis. Maar wat is er met die andere crisis gebeurd, die van krappe kwalitatieve arbeidsmarkt en vergrijzing? We kunnen wel constateren dat vele organisaties in vrijwel elke bedrijfstak zich onvoldoende bewust zijn van dit vraagstuk, laat staan dat men daar de strategie op heeft aangepast.
|
|
|
HRM als businesspartner (2) Peter Dona, Overheidsmanagement, mei 2009 Gemeenten dienen niet alleen na te denken over een strategische visie op HRM, personeelsplanning en -ontwikkeling, maar hier tevens een adequate en vooral integrale aanpak voor op te zetten. Juist maatschappelijke vraagstukken bieden HRM de kans de rol van businesspartner aan te nemen en HRM als strategisch issue op te eisen. In dit vervolg twee casussen waarin dit is toegepast in de gemeentelijke organisatie.
|
|
|
Boeien en binden wordt belangrijker Roel Wever en Gaby de Mey, arbeidsmarktspecial Overheidsmanagement, juni 2009 De afzwaaiende generatie babyboomers zal de komende jaren gaten achterlaten op de arbeidsmarkt. De overheid holt nu in veel gevallen al achter de feiten aan. 'Veel overheden zijn te laat. In meerdere regio's is de krimp in de arbeidsmarkt ook door andere oorzaken al begonnen'.
|
|
|
Geachte wethouder: durf te sturen op verwachtingen Diane Bergman, www.Logeion.nl, mei 2009 De mogelijkheid om een wethouder te benoemen van buiten de raad, zelfs van buiten de gemeente, biedt een gat in de markt, nu gemeenten steeds meer moeite hebben competente bestuurders te vinden en te behouden. Het is tijd voor realiteitszin en verwachtingenmanagement.
|
|
|
Organisatieplaatjes van de concerncontroller Dr. Harry Puts, senioradviseur BMC, B&G, maart 2009 Er bestaat een grote veelvormigheid in de positie van concerncontrollers in gemeenteorganisaties.
|
|
|
Faillisement in de zorg Paul Baks en Anne van der Heyden, maart 2009 Artikel over een ontwikkeling in de zorg, faillisementen. Geschreven door de heer Paul Baks en de heer Anne van der Heyden, voor het Financieel Dagblad.
|
|
|
Allochtonia - Autochtonia / twee werelden apart Guity Mohebbi, maart 2009 Een onderzoek van Guity Mohebbi, manager Diversiteit en Veiligheid bij SGBO/BMC, naar de belevingswereld van jongeren in Nederland.
|
|
| New York als inspiratiebron, februari 2009
Zo’n beetje elke gemeente is momenteel druk doende met de voorbereiding van de invoering van integrale dienstverlening op het gebied van werk en inkomen. Mogelijk kunnen enkele lessen uit New York hen hierbij helpen. |
|
|
ZZP's: Werk aan de winkel Ester Rood, Bert Ramakers en Steen van der Ziel, senioradviseurs BMC, Op 1 januari 2009 is de bekostiging van de intramurale AWBZ gewijzigd. Het Ministerie van VWS introduceert een nieuw bekostigingssysteem voor de verblijfszorg: de zorgzwaartebekostiging.
|
|
|
Advies Werk naar Vermogen: fundamenteel anders? Lex van Geffen en Sanne van Riel, adviseurs BMC, januari 2009 Fundamenteel anders, dat stelt de commissie De Vries in haar advies van 9 oktober. De benadering om mensen met een beperking aan het werk te helpen en te houden, zal fundamenteel veranderen om meer participatie te bereiken. Dit past in de huidige modernisering van de Wsw en moet gezien worden in het verlengde van het advies Bakker. Het advies is dan ook van groot belang voor cliënten, gemeenten, SW-bedrijven en werkgevers.
|
|
|
Gevraagd: geschikte zorgondernemers Onderzoek van Dr. Liliane Hopstaken, december 2008
|
|
|
Ziekenhuizen in verwarring: Ongericht ondernemen, december 2008 Het lukt ziekenhuizen nog niet erg om te ondernemen. Geen wonder, want artsen, managers en bestuurder blijken allemaal iets anders te verstaan onder ondernemerschap. Het ontbreekt aan een actief bestuur dat medewerkers tegelijk richting en vrijheid geeft
|
|
|
Chaos gegevensuitwisseling; voorkomen met AZR, november 2008
|
|
|
De basis op orde Harry Puts, Overheidsmanagement, september 2008 Het probleem bestaat al langer, maar krijgt pas sinds kort echte aandacht: het niet op orde zijn van basis-administraties. Waar komt de belangstelling voor dit aspect van control opeens vandaan? Hoe komt het eigenlijk dat de basis zo moeilijk op orde te krijgen is? Hebben we er misschien te licht over gedacht? Een poging tot een overzicht van oorzaken en mogelijke oplossingen. |
|
|
Het objectieve verdeelmodel Wmo, een 1000 kilometerbeurt drs. Ferry Knaack, B&G, oktober 2008 Vroeger was de 1.000 kilometerbeurt voor een nieuwe auto een begrip. Even een korte controle op het functioneren van de basissystemen en kijken of alles voldoet aan de verwachtingen. Nu gemeenten in toenemende mate geconfronteerd worden met nieuwe verdeelmodellen is het zaak kort na het inwerking treden een eerste quickscan naar de ervaringen te doen. Het vertrouwen in en dus de acceptatie van de gecompliceerde modellen wordt bevorderd door het snel bijwerken van in de praktijk gebleken onvolkomenheden. Het mag geen verbazing wekken dat de behoefte aan een eerste onderhoudsbeurt het sterkst is bij de gemeenten, die in een nadeelpositie terecht gekomen zijn. Download het artikel |