Wilt u meer informatie?
Bel 033 - 496 52 00
of mail naar info@bmc.nl
Klik hier voor het contactformulier
Onderzoek naar Goed Werkgeverschap
Iedereen kijkt met argusogen naar de werkloosheidscijfers, maar binnen enkele jaren zullen we kampen met arbeidstekorten. Vooral in de publieke sector zullen naar verwachting problemen ontstaan, dus strategisch opereren is nu al geboden. BMC verrichtte onderzoek als basis voor innovatieve oplossingen. Het onderzoek werd in de vorm van een workshop en film gepresenteerd tijdens het VGS-congres op 25 september jl. te Zaandam.
Initiatief van VGS
Opdrachtgever voor het onderzoek is de Vereniging van Gemeentesecretarissen, waarmee BMC al sinds jaar den dag nauw samenwerkt. Frans Mencke, gemeentesecretaris van Hoorn, is bij dit onderzoek de partner vanuit de VGS. Mencke over de aanleiding tot dit project: “Er is geen goed bestuur en geen excellente dienstverlening mogelijk zonder goede medewerkers. Dat je die hebt is geen vanzelfsprekendheid, zeker niet als je straks op de arbeidsmarkt weer moet vechten om talent. Veel ambtenaren zullen vertrekken en nieuw talent zal schaars zijn. We moeten ons nu beraden op onze manier van opereren, om straks over 180.000 goede gemeenteambtenaren te beschikken, waar 16 miljoen Nederlanders baat bij hebben.”
Het onderzoek van BMC toont een heldere, genuanceerde en gedifferentieerde beschrijving van het personeelstekort, inclusief de verschillen tussen de expertisegebieden en een analyse van de innovatieve oplossingen, afgestemd op de nieuwe generatie ambtenaren en werknemers. Die verlangt vrijheid, medezeggenschap en is steeds op zoek naar eigen ontwikkeling en opleiding. Zij willen zich inzetten voor de publieke zaak en tegelijkertijd werken aan hun eigen loopbaan.
Vier mogelijke toekomstscenario’s
Uitgangspunt is een viertal denkbare scenario’s voor de toekomst van gemeenten.
De vier toekomstscenario’s voor gemeenten, ontwikkeld op basis van trends in
• Maatschappelijke attitude van burgers jegens de overheid,
• Beleidsontwikkeling: hoe gaat de gemeente om met problemen in relatie tot andere partijen op lokaal en regionaal niveau
• Organisatieontwikkeling: de openheid of geslotenheid van organisatiegrenzen en de binding met werkgevers;
• Arbeidsbehoefte: eisen en wensen van werknemers ten aanzien van hun werk en de zingeving daarvan: individueel belang versus maatschappelijk functioneren.
|
Scenario 1: Retro in Control Marktwerking en publiek-private samenwerking hebben niet tot de gewenste resultaten geleid. Publieke taken en collectieve functies worden weer door overheden uitgevoerd, vanuit een meer sociale en collectieve benadering. Het vertrouwen in de overheid is hersteld. |
|
Scenario 2: Manoeuvres in de Markt Gemeentelijke organisaties zijn verder verspinterd; de meeste gemeentelijke organisatieonderdelen zijn buiten de deur gezet. De gemeente bestaat uit een kleine kern van strategen en accountmanagers. Publiek ondernemerschap wordt algemeen gewaardeerd als noodzakelijk, hybride sturingsmechanisme waar iedereen van profiteert. |
|
Scenario 3: Maatschappelijke Carrousel Het publieke domein is uitgegroeid tot een netwerksamenleving. Collectieve taken taken en maatschappelijke vraagstukken worden opgelost in netwerken met maatschappelijke en private partners. De gemeente is slechts één van de spelers in het veld, alle partijen zijn wederzijds afhankelijk van elkaar. |
|
Scenario 4: Dynamiek in de Flashmob Naast overheden en belangengroeperingen maken ook maatschappelijke instellingen en bedrijven deel uit van de publieke arena. Zij zijn, evenals de gemeente, sterk gefragmentariseerd en pluriform. Maatschappelijke vraagstukken worden bepaald in een ingewikkelde en nauwelijks meer centraal te controleren spel van lokale, regionale en mondiale factoren en conflicterende belangen. Deze ontwikkeling wordt versterkt door een sterke informatisering en internationalisering. |
Voor elk van deze scenario’s is de betekenis uitgewerkt voor de maatschappelijke attitude, de beleidsvorming, de gemeentelijke organisatie en de behoeften en binding van de werknemers. Voorbeelden van Goed Werkgeverschap werden, behalve bij de gemeenten, gevonden in de zorgsector, in het onderwijs en bij het bedrijfsleven.
Behalve de VGS participeerden ook de VNG/College van Arbeidszaken en het A+O (Arbeidsmarkt en Opleidings)-fonds Gemeenten in het project ‘Goed Werkgeverschap’.
Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de heer Peter Werkman, via telefoonnummer (033) 496 52 00. U kunt ook een e-mail sturen naar peterwerkman@bmc.nl.