Op dinsdag 22 november vond het congres Toekomst van de Financiële Functie plaats. Als de omgeving en de context van ons werk verandert, hoe gaat de financiële functie dan mee in deze ontwikkeling? Dagvoorzitter Koen de Snoo (I&M) nam de leiding in de zoektocht naar het antwoord op deze vraag.

Als leidraad dienden vier toekomstscenario’s, ontwikkeld door organisatieadviesbureau BMC. De middag werd dan ook gestart met een toelichting op deze scenario’s, door Ard Schilder van BMC. Het eerste scenario is Dynamiek in de Flashmob. Wij kennen de flashmob als een spontane samenkomst van mensen, vaak op poten gezet met behulp van sociale media. Deze hype is vertaald naar een toekomstscenario waarin de financiële functie zich meer richt op het faciliteren van tijdelijke initiatieven vanuit de samenleving. Zou de financiële functie zo dynamisch worden, of kiezen we juist voor het scenario van Retro in Control? Dit scenario legt de nadruk op het weer helemaal in eigen hand nemen van zowel beleid als uitvoering. Een scenario waar wel het beleid in eigen hand blijft, maar de uitvoering juist buiten de deur wordt geplaatst, is het scenario Manoevres in de Markt. Hier ligt de nadruk op het uitbesteden aan en inhuren op de markt. Het laatste ontwikkelde scenario is de Maatschappelijke Carrousel, waarin de organisatie en Financial voornamelijk samenwerken met maatschappelijke partners. Aansluitend aan de algemene toelichting werd de vraag gesteld: in welk scenario werkt u nu en in welk scenario zou u willen werken? De groep was tamelijk verdeeld, maar met name ‘Dynamiek in de Flashmob’ bleek niet erg in trek bij de aanwezige financials.

Na de algemene toelichting was er tijd voor een kort intermezzo: een paneldiscussie met Ronald Barendse (directeur FEZ, ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie) en Winfried Houtman (directeur Middelen en Control, gemeente Rotterdam). De heren legden elkaar het vuur aan de schenen voor wat betreft de wederzijdse verwachtingen (Rijksoverheid - decentrale overheid) in de toekomst. Ook herkenden zij zich in de scenario’s, maar gaven allebei aan te verwachten dat de toekomst van de financiële functie vooral gekenmerkt wordt door ombuigingen en het op orde houden en brengen van de eigen controlfunctie, eventueel aangevuld met één of meerdere elementen van de andere scenario’s. Wordt de financiële functie dan toch vooral retro?

De deelnemers kregen hierna de kans om twee scenario’s verder uit te diepen. In deze workshops werden de scenario’s verder toegelicht en bovendien geconcretiseerd met actuele voorbeelden. Tijdens de afsluiting en borrel kon hierover nagepraat worden. Ook is de deelnemers nogmaals gevraagd aan te geven in welk scenario zij zich momenteel bevinden en in welk scenario ze over 5 tot 10 jaar wilden werken. Dat leverde de volgende uitkomst op:

Kortom, het lijkt erop dat na een middag van uitleg en discussie, financials toch beweging zien in hun eigen functie. Er is nog geen eenduidige richting te zien, maar dat duidt misschien ook op het feit dat de toekomst van de financiële functie gekenmerkt wordt door het kunnen inspelen op een combinatie van scenario’s.

Bron: www.rijksacademie.nl

Meer informatie
Bekijk voor meer informatie over de toekomstscenario's van de Financiële Functie de website www.bmc.nl/toekomstfinancielefunctie of neem contact op met Herrie Geuzendam, via telefoonnummer 033 - 496 52 00.

 
 of klik hier om lid te worden van de LinkedIn groep Toekomst Financiële Functie.